Intéressement Réseau 2025

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Intéressement Réseau 2025

 

 Depuis 2015, la CFDT est engagée dans la négociation et la mise en oeuvre des accords d’intéressement au sein du Groupe SNCF. Actuellement et conformément à la loi il existe un accord par périmètre d’entreprise. 

Le travail des cheminotes et cheminots aura permis de générer une progression de 4,8 % du chiffre d’affaires du groupe SNCF par rapport à 2023. 

Si l’intéressement demeure décrié par certains, en mai 2025 et grâce à la signature de la CFDT, chaque salarié(e) de la SA Réseau, quel que soit son métier ou son grade, percevra donc 650 euros bruts au titre des résultats de l’année 2024. 

 

 Faire reconnaitre limplication et lengagement des cheminots est lune des priorités de la CFDT. Nous continuons donc de revendiquer : 

La négociation dun accord Groupe sur le partage de la Valeur 

La négociation dun accord Intéressement Groupe SNCF qui viendrait compléter lintéressement et rééquilibrer les écarts entre les différentes SA

Le déclenchement de la clause de revoyure salariale prévue à laccord signé fin 2024 

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Intéressement Voyageurs 2025

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Intéressement Voyageurs 2025

Depuis 2015, la CFDT est engagée dans la négociation et la mise en oeuvre des accords d’intéressement au sein du Groupe SNCF. Actuellement et conformément à la loi il existe un accord par périmètre d’entreprise. 

Le travail des cheminotes et cheminots aura permis de générer une progression de 4,8 % du chiffre d’affaires du groupe SNCF par rapport à 2023. 

Si l’intéressement demeure décrié par certains, en mai 2025 et grâce à la signature de la CFDT, chaque salarié(e) de la SA Voyageurs, quel que soit son métier ou son grade, percevra donc 1316 euros bruts au titre des résultats de l’année 2024. 

LA CFDT CHEMINOTS EST INTERVENUE AUPRÈS DE LA DIRECTION DE LA SA VOYAGEURS POUR QUE LES AGENTS AYANT ÉTÉ TRANSFÉRÉS AU 15 DÉCEMBRE 2024 DANS LES FILIALES SVEA, SVLO ET SUD AZUR BÉNÉFICIENT BIEN D’UN INTÉRESSEMENT CALCULÉ SUR 12 MOIS.

L’année 2024 aura été marquée par les Jeux Olympiques qui auraient pu impacter les critères qui fixent le montant de l’intéressement, c’est pourquoi dès le mois de mai nous avions demandé à la direction de la SA Voyageurs de neutraliser cette période.

 

 Faire reconnaitre limplication et lengagement des cheminots est lune des priorités de la CFDT. Nous continuons donc de revendiquer : 

La négociation dun accord Groupe sur le partage de la Valeur 

La négociation dun accord Intéressement Groupe SNCF qui viendrait compléter lintéressement et rééquilibrer les écarts entre les différentes SA

Le déclenchement de la clause de revoyure salariale prévue à laccord signé fin 2024 

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Résultats 2024

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Résultats 2024

L’annonce des résultats faite par le Président Farandou montre une progression du chiffre d’affaires de la SNCF qui atteint 43,4 milliards d’euros en augmentation de 4,8% par rapport aux résultats 2023.

Dans un contexte économique incertain et international peu propice au développement de la logistique, ces résultats démontrent la capacité de création de valeurs du Groupe SNCF et de ceux qui la font : ses salariées et ses salariés quel que soit leur grade, leur fonction, leur société !

 

Parmi les éléments notables, il faut souligner :

 

e La stabilité de la dette du groupe (24,8 milliards d’euros)

e Une hausse des investissements qui atteignent 10,8 milliards d’euros

e Des « gains de performance » qui atteignent 500 millions d’euros. En clair il s’agit de la productivité subie par les cheminots. 

 

Face à ces résultats la CFDT Cheminots pose trois élements majeurs :

 

1. Le travail des cheminotes et des cheminots permet de dégager une augmentation de +5,8% du chiffre d’affaires de la part SNCF Voyageurs. Une partie très importante de ces bénéfices alimente le fond de concours puisque SNCF y a versé 1,7 milliards au titre de l’année 2024 . 

 

Ce fonds de concours permet de financer la rénovation et la maintenance du Réseau Ferré National. En clair, le travail des salarié.e.s du groupe SNCF finance un outil industriel public qui est utilisé par des concurrents qui eux ne contribuent pas. Un exemple parfait de concurrence absolument pas libre et totalement faussée ! 

 

Cela interroge également sur le financement de la maintenance et de la régénération du réseau dans un modèle où l’activité ferroviaire pourrait être exercée par des entreprises tierces qui pourraient ne pas contribuer à ce fonds de concours  (pour mémoire une majorité des marchés conventionnés seront mis en concurrence d’ici 2028).

 

Quand la SNCF paie l’outil de production de ses concurrents! 

Pour 2025 le niveau du fonds de concours devrait atteindre 1,56 Milliards, soit 100 millions d’euros supplémentaires par rapport aux bénéfices envisagés. Ainsi, la SNCF va devoir s’endetter pour payer la maintenance d’un outil public (le Réseau Ferré National). 

 

Cette situation est à la fois injuste et économiquement dangereuse. Les différents ministres des transports ont

annoncé la tenue d’une conférence de financement des

infrastructures.

 

La CFDT Cheminots portera des propositions pour sortir de

cette spirale infernale et aller vers un système plus vertueux

et plus juste qui permette de dédier les résultats du groupe

à l’emploi, aux salaires et à une juste redistribution et partage.

 

2. Les bénéfices sont le fruit du travail de cheminotes et des cheminots. Il doit y avoir une juste redistribution.

 

3. La SNCF crée de la valeur pour l’ensemble de la collectivité. En créant des emplois indirects et en étant un acteur majeur de la transition énergétique et écologique, le ferroviaire crée des « externalités positives». Cela signifie que le ferroviaire crée de la richesse, engendre des économies et des bénéfices pour le pays (notamment en termes de santé et de sécurité). 

 

La CFDT Cheminots demande donc :

 

e Le déclenchement de la clause de revoyure salariale prévue á l’accord signé fin 2024,

e L’ouverture d’une négociation sur un intéressement groupe qui permettrait de récompenser collectivement l’ensemble des cheminotes et des cheminots et de corriger les écarts entre les différentes SA,

e L’ouverture d’une négociation sur un accord, que la CFDT cheminots revendique depuis des années, sur le partage de la valeur.

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EALE

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EALE

C’est désormais chose faite : la CFDT a obtenu que les agents EALE qui vont assurer les missions d’astreinte accèdent obligatoirement à la classe 3 dans l’exercice de notations qui suit la prise de l’astreinte.   Cette décision fait suite à une audience CFDT sur le métier EALE début 2024.

 

Cette évolution, attendue depuis de nombreuses années par les agents de maintenance EALE devient réalité à compter de l’exercice de notations 2025.

 

Qui est concerné ?

Les opérateurs de maintenance EALE, contractuels ou au cadre permanent dès lors qu’ils sont intégrés dans un roulement d’astreinte EALE.

Quand ?

La direction de la SA Réseau s’est engagée à mettre en œuvre cette mesure dès 2025. Cela sera donc effectif lors de la remise de note des agents du cadre permanent, au mois d’avril.

Pour que la mesure soit juste et équitable, la CFDT Cheminots estime qu’il conviendrait que le changement de classe soit appliqué avec effet rétroactif à la date de la prise de l’astreinte.

Des questions ? Contact CFDT :

fabrice.chambelland@cfdtcheminots.org

vanessa.lhomel@cfdtcheminots.org

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Spécifications techniques d’interopérabilité

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Spécifications techniques d’interopérabilité

Spécifications techniques d’interopérabilité : la CFDT cheminots reçue en audience Groupe SNCF

Le règlement européen 2023-1693 modifie substantiellement la réglementation nationale en matière de contrôle médicopsychologique de l’aptitude sécurité des agents amenés à exercer jusqu’à présent, des tâches essentielles de sécurité. En outre il supprime l’agrément des centres de formation ferroviaires par l’EPSF.

A terme, ce règlement européen aura pour conséquences l’abrogation de l’arrêté TES du 7 mai 2015. 

Quelles conséquences pour les cheminots affectés à ces tâches ? Quelles conséquences pour les centres d’aptitude médico-psychologique et pour la médecine du travail ? Quelles conséquences globalement pour la sécurité ferroviaire ? La CFDT vous explique.

 

 

 

Chronologie des faits : 

 

  • 10 août 2023 : publication du règlement d’exécution 2023-1693 : ce règlement modifie le précédent règlement 2019/773 concernant les spécifications techniques d’interopérabilité relatif à l’exploitation et à la gestion du trafic. 
  • Janvier 2024 : les organisations syndicales et le patronat du ferroviaire (UTP) sont réunis par le ministère des transports (DGITM) pour un exposé de la situation.
  • 28 mars 2024 : date limite fixée aux états membres de l’UE pour transmettre la liste des règles nationales rendues caduques par ce règlement.
  • 28 juin 2024 : date fixée aux entreprises ferroviaires et gestionnaires de l’Infra pour modifier leur système de gestion de la sécurité, malgré l’absence de publication des décrets et arrêtés nationaux.
  • Décembre 2024 : le ministère des transports transmet aux protagonistes du ferroviaire les projets de décret et d’arrêté. Ces projets, prévus d’entrer en vigueur début 2026, prévoient l’abrogation de l’arrêté TES du 7 mai 2015 et son annexe 1 reprenant la liste des tâches essentielles de sécurité. La CFDT formule ses nombreuses réserves, mais aussi ses remarques et propositions. 
  • 28 janvier 2025 : La CFDT Cheminots est reçue en audience groupe. 
  • 6 février : information prévue en instance commune du CCGPF reprogrammée.
  • Jusqu’à fin 2025 : les sociétés concernées adaptent leur système de gestion de la sécurité (SGS) et définissent leur tâches critiques de sécurité. Tant que les textes nationaux ne sont pas modifiés ou abrégés, ils restent valables dès lors qu’ils ne sont pas en contradiction avec la réglementation européenne. 
  • Janvier 2026 : l’arrêté et le décret sont publiés. Les entreprises ferroviaires et gestionnaires d’infra mettent en œuvre les dispositions des textes nationaux. 

 

 

 

Les demandes de la CFDT cheminots 

 

 

  • Les tâches essentielles de sécurité, devenues tâches critiques de sécurité, doivent être maintenues à l’identique dans le système de gestion de la sécurité (SGS) des sociétés (entreprises ferroviaires SA Voyageurs et SA SNCF, et gestionnaires d’infra SA Réseau), 
  • La SNCF doit réaffirmer que les visites d’aptitude sécurité doivent continuer à être pratiquées dans les centres d’aptitude actuels.  38000 certificats sont délivrés par les centres d’aptitude médico psychologiques. 
  • La direction a débuté un travail d’adaptation, notamment sur les actes de médecine spécialisée (par ex des réflexions sur des actes pratiqués actuellement par des ophtalmologues, qui pourraient être confiés à l’avenir à des orthoptistes) : pour la CFDT il est indispensable d’associer les agents à ces orientations, et notamment par le biais des organisations syndicales),
  • Pour la CFDT cheminots, il est indispensable de distinguer la médecine d’aptitude de la médecine du travail. 
  • Ces principes doivent être étendus à la branche ferroviaire.
  • La commission ferroviaire d’aptitude (CFA) doit continuer à exercer son activité pour l’ensemble des métiers liés à la sécurité, pour l’ensemble des tâches critiques de sécurité intégrées dans les  SGS de l’ensemble des sociétés de la branche.
  • La certification des centres de formation doit être remplacée par une démarche d’excellence qui doit permettre la reconnaissance de la suprématie des écoles SNCF. 
  • La CFDT a demandé un point particulier d’attention sur l’externalisation et la sous-traitance : pour la direction SNCF, dès lors qu’une tâche critique de sécurité est identifiée, celle-ci peut être imposée aux sous-traitants. 

 

 

 

Des questions ? contact CFDT :

 

Fabrice Chambelland : fabrice.chambelland@cfdtcheminots.org

Vanessa L’Homel : vanessa.lhomel@cfdtcheminots.org

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